Khóa Học: Giữ Chân Người Tài

Nhân viên giỏi đóng vai trò rất quan trọng trong mỗi doanh nghiệp, họ chính là người thực thi chiến lược kinh doanh của tổ chức, trực tiếp tạo ra những giá trị trong sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp cung ứng cho thị trường.

Trong môi trường kinh doanh đầy biến động như hiện nay, vấn đề nguồn nhân lực và lợi thế cạnh tranh giữa các doanh nghiệp đã và đang tạo ra một xu hướng mới, mang đến nhiều lựa chọn và cơ hội cho những nhân sự giỏi, tâm huyết có trình độ chuyên môn cao.

Giữ nhân viên giỏi ngày càng được các nhà lãnh đạo chú trọng, với nhiều phương thức quản trị, thu hút khác nhau từng được các nhà quản lý áp dụng như: tăng lương, thưởng, bồi dưỡng đào tạo nghiệp vụ, gia quyền cho nhân viên, quản lý bằng hiệu quả công việc, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo môi trường làm việc thú vị,… Tuy nhiên, hiện tượng “chảy máu chất xám” vẫn diễn ra nếu như các doanh nghiệp không thay đổi tư duy và phương pháp giữ được nhân viên giỏi.

Giữ nhân viên giỏi không đơn thuần là phương pháp mà còn là một nghệ thuật của người quản lý. Trường Doanh Nhân PTI – môi trường đào tạo đẳng cấp với đội ngũ chuyên gia hàng đầu trong nước và quốc tế đã xây dựng chương trình đào tạo “Giữ nhân viên giỏi”.

Chương trình được thiết kế với nội dung chuyên sâu sẽ mang đến cho các nhà quản lý những giải pháp tốt nhất trong nghệ thuật quản lý nguồn nhân lực, cách xác định nhân viên giỏi, cách giữ nhân viên giỏi…Trước thực trạng cạnh tranh nguồn nhân lực, chương trình giống như một chiếc la bàn định vị giúp doanh nghiệp ổn định nguồn nhân lực, luôn đảm bảo tốc độ tăng trưởng và phát triển bền vững.

Đối tượng tham gia :

• Khoá học được dành cho CTHĐQT, TGĐ, GĐ điều hành, Giám đốc nhân sự (CHRO) và các Giám đốc chức năng như: CCO, CMO, CFO, CPO…
• Quản lý cấp trung, các phó trưởng phòng Hành chính nhân sự,  kinh doanh doanh, TP tiếp thị, TP Marketing…
• Và những người có mong muốn trở thành nhà quản trị, những chuyên viên nhân sự cao cấp.

Mục tiêu chương trình :

Học viên sau khi hoàn thành khóa học, học viên có thể:

• Giải thích được vai trò của nguồn nhân lực đối với lợi thế cạnh tranh của Doanh Nghiệp;
• Mô tả tổng quát các chức năng của quản trị nguồn nhân lực;
• Xác định ai là nhân viên giỏi (bằng cả phương pháp định tính lẫn định lượng);
• Mô tả một số cách thức để tìm hiểu tâm tư, nguyện vọng của nhân viên  giỏi;
• Mô tả các công cụ để giữ nhân viên giỏi và cách áp dụng các công cụ này vào thực tế.