Giới thiệu khóa học sử dụng KPI trong đánh giá hiệu quả công việc
Cho đến nay để đánh giá hiệu quả kinh doanh, hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam đều chỉ mới dựa vào các chỉ tiêu tài chính như doanh thu lợi nhuận. Việc đánh giá hiệu quả kinh doanh một cách toàn diện bằng công cụ KPIs (chỉ số đo lường hiệu suất, giúp doanh nghiệp định hình và theo dõi quá trình tăng trưởng so với mục tiêu đã đề ra) vẫn còn khá mới mẻ với doanh nghiệp trong nước.
Các chuyên gia quản trị doanh nghiệp cho rằng , việc áp dụng KPIs trong chiến lược lãnh đạo của các doanh nhân Việt là rất cần thiết, đặc biệt là những công ty có chủ trương quản lý theo mục tiêu và định hướng quản lý theo hiệu quả công việc. Nhờ có công cụ đánh giá hiệu quả của công việc KPIs mà động lực làm việc của nhân viên được cải thiện đáng kể và điều này được thể hiện qua ý thức, thái độ cũng như tinh thần làm việc nhóm.
Nội dung khóa học
STT | NỘI DUNG CHI TIẾT |
1 | KỸ NĂNG GIAO VIỆC VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN |
|
|
2 | KỸ NĂNG TRAO ĐỔI VỚI NHÂN VIÊN NHẰM ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN |
|
|
3 | XÂY DỰNG QUY CHẾ QUẢN LÝ VIỆC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN CHUYÊN NGHIỆP VÀ HIỆU QUẢ |
|
Đối tượng tham gia
- Những nhà lãnh đạo, quản lý kỳ cựu đang thiết lập, dẫn dắt, và quản lý các chương trình, hệ thống quản trị và/ hoặc đo lường kết quả công việc;
- Những cá nhân, đội nhóm đang chịu trách nhiệm về quản trị/ đo lường kết quả công việc;
- Chuyên viên phụ trách hoạch định, xây dựng và cải tiến các bảng chỉ số, thẻ điểm KPIs, quy trình kinh doanh, quản trị chương trình và dự án, quản trị danh mục, hoặc các hệ thống đo lường khác;
Mục tiêu đào tạo
- Hiểu được KPIs, quá trình xây dựng KPIs và áp dụng linh hoạt vào doanh nghiệp mình.
- Trang bị các kỹ năng về giao việc và đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên: xác lập quy trình đánh giá hiệu quả công việc, kỹ năng và công cụ xác lập mục tiêu cho từng phòng ban, cá nhân…
- Kỹ năng trao đổi với nhân viên nhằm đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên.
- Kỹ năng xây dựng quy chế quản lý việc đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên chuyên nghiệp và hiệu quả.
>>> Tham khảo Khoá học: Giám đốc sản xuất
Cập nhật lịch khai giảng khóa học tại PTI
Lịch khai giảng tại TPHCM
- Địa điểm tổ chức khóa học nghệ thuật thương lượng đàm phán tại TPHCM: 106/4 Đường Trường Chinh, Tân Hưng Thuận, Quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh (Xem bản đồ)
KHÓA HỌC | THỜI LƯỢNG | NGÀY KHAI GIẢNG | NGÀY KẾT THÚC | THỨ | THỜI GIAN |
Sử dụng công cụ KPIs trong đánh giá hiệu quả công việc | 04 buổi | 22/04/2024 | 25/04/2024 | Thứ 2, Thứ 3, Thứ 4, Thứ 5 | Tối:18h00- 21h00 |
Sử dụng công cụ KPIs trong đánh giá hiệu quả công việc | 04 buổi | 29/07/2024 | 06/08/2024 | Thứ 2, Thứ 3 | Tối: 18h00 – 21h00 |
Sử dụng công cụ KPIs trong đánh giá hiệu quả công việc | 04 buổi | 07/12/2024 | 08/12/2024 | Thứ 7, Chủ Nhật | Sáng: 8h30 – 11h30
Chiều: 13h30 – 16h30 |
Lịch khai giảng tại Hà Nội
Địa điểm tổ chức khóa học nghệ thuật thương lượng đàm phán tại Hà Nội:
- Địa điểm 1: Tầng 14, Tòa nhà Sông Đà, Đường Phạm Hùng, Nam Từ Liêm, Hà Nội (Xem bản đồ)
- Địa điểm 2: N1- T1 Khu đô thị Ngoại Giao Đoàn, Phường Xuân Tảo, Bắc Từ Liêm, Hà Nội.
KHÓA HỌC | THỜI LƯỢNG | NGÀY KHAI GIẢNG | NGÀY KẾT THÚC | THỨ | THỜI GIAN |
Sử dụng công cụ KPIs trong đánh giá hiệu quả công việc | 04 buổi | 06/04/2024 | 13/04/2024 | Thứ 7 | Sáng: 8h30 – 11h30 Chiều: 13h30-16h30 |
Lịch khai giảng tại Tỉnh thành
Lịch khai giảng đang được cập nhật.
Quý anh chị học viên vui lòng liên hệ Hotline 0363.38.31.38 để đặt lịch đào tạo.
Thông tin khóa học sử dụng KPI trong đánh giá công việc
Học phí: 3,200,000 đ
Phí ưu đãi: 2,000,000 đ
(Bao gồm: Đào tạo, tiệc trà, tài liệu, in ấn, giảng viên, chứng nhận, VAT)
Mức phí ưu đãi áp dụng khi:
- Đăng ký trước khai giảng 15 ngày
- Đăng ký từ 3 học viên
- Là học viên thân thiết PTI
-
Điện thoại: 0363.38.31.38
-
Email: dkhocviendoanhnhanpti@gmail.com
-
Website: https://hocviendoanhnhanpti.edu.vn/