Để thành công trong bất kỳ lĩnh vực quản trị nào, việc sở hữu và phát triển 6 năng lực quản trị đóng vai trò then chốt. Những năng lực này không chỉ là động lực mạnh mẽ cho sự phát triển cá nhân. Mà còn là yếu tố quyết định giữa thành công và thất bại trong môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh ngày nay.
Kỹ năng quản trị, lãnh đạo là gì?
Kỹ năng quản trị và lãnh đạo là những khả năng cần thiết để điều hành và dẫn dắt một tổ chức, nhóm hoặc dự án.
- Kỹ năng quản trị thường liên quan đến việc xác định mục tiêu, lập kế hoạch, tổ chức nguồn lực. Và giám sát tiến trình để đạt được kết quả mong muốn. Nó bao gồm khả năng tư duy chiến lược, quản lý thời gian, quản lý nguồn lực và kỹ năng giao tiếp.
- Lãnh đạo tập trung vào việc truyền cảm hứng, hướng dẫn và tạo đà để mọi người hoạt động cùng mục tiêu chung. Điều này bao gồm khả năng tạo động lực, tư duy sáng tạo, quyết đoán và kỹ năng thấu hiểu, cảm thông với người khác.
Cả hai kỹ năng này đều quan trọng trong việc xây dựng một tổ chức có hiệu suất cao và tạo ra sự ảnh hưởng tích cực.
6 năng lực quản trị then chốt
Tất cả 6 năng lực quản trị then chốt đều cực kỳ quan trọng trong việc điều hành một tổ chức hoặc dự án. Đây là 3 trong số đó:
1. Năng lực quản lý lãnh đạo:
Năng lực quản lý lãnh đạo là khả năng kết hợp giữa quản lý hiệu quả và khả năng dẫn dắt. Điều này bao gồm việc tạo ra môi trường làm việc tích cực. Truyền cảm hứng cho đội ngũ, và xây dựng một hướng đi rõ ràng cho tổ chức.
2. Năng lực giao tiếp:
Khả năng giao tiếp rõ ràng, hiệu quả là yếu tố quan trọng giúp truyền đạt thông điệp, ý tưởng. Mục tiêu một cách chính xác đến đội ngũ và các bên liên quan. Kỹ năng này còn bao gồm việc lắng nghe, đồng cảm và xử lý các tình huống giao tiếp khó khăn.
3. Khả năng lập kế hoạch:
Kỹ năng lập kế hoạch đòi hỏi khả năng định hình chiến lược. Xác định mục tiêu cụ thể và thiết lập kế hoạch hành động cụ thể để đạt được mục tiêu đó. Việc này bao gồm phân tích tình hình, dự đoán, và đưa ra quyết định hợp lý để xác định hướng đi cho tổ chức.
4. Năng lực giải quyết xung đột:
Kỹ năng này là khả năng xử lý và giải quyết xung đột hiệu quả trong tổ chức. Nó bao gồm khả năng nhìn nhận mọi vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau. Lắng nghe các quan điểm khác nhau và tìm ra giải pháp. Mà nó không làm tổn thương mối quan hệ hay hiệu suất làm việc.
5. Khả năng tự làm chủ bản thân:
Năng lực này tập trung vào việc quản lý thời gian, tự điều chỉnh hành vi và tư duy để đạt được mục tiêu cá nhân và tự phát triển. Nó bao gồm việc tự đặt ra mục tiêu, xác định ưu tiên, và tự tạo động lực để hoàn thành công việc.
6. Khả năng dẫn dắt người khác cùng phát triển:
Kỹ năng này tập trung vào việc tạo điều kiện để người khác phát triển, hỗ trợ, động viên. Và hướng dẫn họ đạt được tiềm năng tối đa của bản thân. Nó bao gồm việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực. Thúc đẩy sự phát triển cá nhân và sự hợp tác trong nhóm.
Kết luận
6 năng lực quản trị đã đề cập đóng vai trò then chốt trong việc xây dựng một bộ kỹ năng quản lý toàn diện. Quản lý lãnh đạo, giao tiếp, lập kế hoạch, giải quyết xung đột. Tự chủ bản thân và dẫn dắt người khác phát triển là những yếu tố quan trọng. Tạo nên sự thành công trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày nay.
Nếu bạn quan tâm đến việc nâng cao những năng lực này và áp dụng chúng trong thực tế kinh doanh. Khóa học quản trị doanh nghiệp tại Học Viện Doanh Nhân PTI – Tập Đoàn Giáo Dục Đào Tạo PTI là một tài nguyên quý giá. Khóa học này cung cấp sự hiểu biết sâu rộng về quản trị, lãnh đạo và các kỹ năng cần thiết để vươn lên trong ngành công nghiệp ngày nay.
Học Viện Doanh Nhân PTI – Tập Đoàn Giáo Dục Đào Tạo PTI
- Địa chỉ: 106/4 Đường Trường Chinh, Tân Hưng Thuận, Quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh (Xem bản đồ)
- Điện thoại: 0363.38.31.38
- Email : dkhocviendoanhnhanpti@gmail.com
- Website: hocviendoanhnhanpti.edu.vn
- Fanpage: Học Viện Doanh Nhân PTI – Tập Đoàn Giáo Dục Đào Tạo PTI
