Toàn cầu hoá, hội nhập hoá nền kinh tế mang đến cho doanh nghiệp. Rất nhiều cơ hội phát triển bên cạnh đó là những thách thức đòi hỏi mỗi doanh nghiệp cần phải có chính sách, chiến lược đúng đắn. Trong mọi lĩnh vực và đặc biệt trong quản lý nhân sự. Sự chảy máu chất xám trong doanh nghiệp. Hay còn gọi là nhân tài rời bỏ doanh nghiệp là vấn đề đáng lo ngại. Sự mất đi nhân tài không chỉ thiệt hại đến năng suất. Mất đi lãnh đạo tiềm năng mà còn làm ảnh hưởng đến tinh thần cả công ty. Việc không giữ được nhân viên giỏi cho doanh nghiệp. Khiến đối thủ cạnh tranh dễ đánh bại hơn. Vậy làm thế nào để có biện pháp giữ chân nhân viên giỏi. Hãy cùng Học Viện Doanh Nhân PTI – Tập Đoàn Giáo Dục Đào Tạo PTI khám phá ngay để doanh nghiệp bạn ngày càng có nhiều nhân tài phát triển.
Tại sao cần giữ chân nhân viên giỏi
Đặc điểm của nhân viên giỏi?
Một nhân viên giỏi không chỉ có trình độ chuyên môn tốt, mà còn có cả năng lực, các kỹ năng mềm tốt và một số các đặc điểm như sau:
- Có tham vọng: Nhân viên giỏi luôn đề ra mục tiêu cho chính bản thân và kế hoạch để đạt được mục tiêu
- Tính độc lập: Luôn hoàn thành mục tiêu đúng hạn một cách độc lập
- Khiêm tốn: Nhân viên giỏi không kiêu ngạo, vẫn thường xuyên học hỏi, trau dồi kiến thức
- Sự đam mê: Tinh thần máu lửa trong công việc, không quản ngại khó khăn thách thức trong mọi công việc
- Sự tự tin, tinh thần sáng tạo: Nhân viên giỏi khi nào cũng có sự tự tin trong mọi hoạt động và có đầu óc sáng tạo trong mọi công việc, có những ý tưởng, sáng kiến, nhạy bén trong mọi hoạt động
- Đáng tin cậy, giữ đúng cam kết: Một nhân viên giỏi luôn giữ đúng chữ tín trong mọi công việc, bạn có thể yên tâm giao phó công việc.
Tại sao cần phải giữ chân nhân viên giỏi
Nhân viên giỏi hội tụ đầy đủ các ưu điểm cần có của đội ngũ nhân lực cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Một doanh nghiệp có chiến lược kinh doanh tốt như thế nào đi chăng nữa nhưng không có đội ngũ nhân viên giỏi thực thi và tiến hành thì chiến lược cũng sẽ trở nên thất bại hoặc đi theo một chiều hướng khác.
Mặc dù ngày nay công nghệ phát triển, việc áp dụng công nghệ vào hoạt động sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp nhưng cũng không thể bỏ qua yếu tố con người. Vì con người là yếu tố vận hành doanh nghiệp.
Nhân viên giỏi mang lại doanh thu, lợi nhuận, những phát minh sáng kiến mới cho doanh nghiệp.
Nhân viên giỏi luôn được các đối thủ cạnh tranh săn đón và mời chào về làm việc với mức lương, thưởng chế độ đãi ngộ cạnh tranh.
Việc thay thế đào tạo nhân viên luôn mất rất nhiều thời gian và chi phí, đặc biệt để đào tạo được nhân viên giỏi thì không chỉ có chính sách đào tạo của công ty tốt mà còn ở chính tố chất của nhân viên đó.
Cách giữ chân nhân viên giỏi
Có rất nhiều phương pháp để giữ chân nhân viên giỏi nhưng phải kể đến một số cách điển hình dưới đây:
Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc
Việc xây dựng chỉ tiêu cho nhân viên và thang điểm đánh giá cụ thể sẽ giúp cho nhân viên giỏi đạt được những kỳ vọng của bản thân cũng như mục đích cụ thể.
Thang điểm đánh giá chính là việc giúp cho nhân viên giỏi biết được mình đang ở vị trí nào từ đó thúc đẩy thêm động lực phấn đấu, thống đánh giá chính là tiền đề cho các chính sách tuyên dương, khen thưởng.
Xây dựng mối quan hệ, giao tiếp tốt từ lãnh đạo với nhân viên
Hơn ai hết nhà quản lý cần có kỹ năng giao tiếp tốt, đặc biệt sự tinh tế, nhạy cảm khi đưa ra lời nhận xét, đánh giá.
Cho nhân viên có cơ hội bày tỏ, trình bày những quan điểm ý kiến cá nhân của mình trực tiếp với lãnh đạo, quản lý cấp trên.
Thường nhà quản lý giỏi, khéo léo sẽ giúp ích cho việc giữ chân nhân tài của doanh nghiệp.
Đề ra deadline, chỉ tiêu, doanh số phù hợp với tình hình thực tiễn
Việc đề ra chỉ tiêu, doanh số cần hay deadline trong công việc cần bám sát tình hình thực tiễn. Tránh việc đưa ra chỉ tiêu, doanh số, deadline. Vượt quá khả năng, bất khả thi sẽ khiến cho nhân viên không còn động lực, nản chí. Hay dồn quá sức vào công việc sẽ khiến hiệu quả đạt không cao.
Cho nhân viên cơ hội để phát triển sự nghiệp rõ ràng
Sự nghiệp phát triển của nhân viên giỏi. Là một trong những biện pháp để giữ chân nhân viên giỏi. Nhân viên giỏi là người năng động và sáng tạo. Vì vậy họ sẵn sàng cống hiến. Nhưng đồng nghĩa với cống hiến là phải có sự thăng tiến.
Xây dựng lộ trình thăng tiến định kỳ trong doanh nghiệp là việc làm cần thiết để thúc đẩy động lực gắn bó với doanh nghiệp và sự cống hiến của nhân viên giỏi với doanh nghiệp.
Tuyên dương và công nhận
Việc tuyên dương, công nhận những thành tích đạt được của nhân viên giỏi chính là biện pháp để giữ chân nhân viên giỏi. Điều đó cho nhân viên giỏi thấy sự nỗ lực, cống hiến của họ hoàn toàn xứng đáng.
Xây dựng chế độ lương thưởng, đãi ngộ cho nhân viên giỏi
Chế độ lương thưởng cũng là một chính sách không thể thiếu trong giữ chân nhân viên giỏi. Chế độ lương thưởng công bằng, xứng đáng với năng lực của từng nhân viên đặc biệt nhân viên giỏi sẽ giảm thiểu khả năng rời bỏ doanh nghiệp.
Xây dựng môi trường làm việc, văn hoá doanh nghiệp tiến bộ
Môi trường làm việc được thể hiện ở cơ sở vật chất của doanh nghiệp, việc đầu tư các trang thiết bị tiên tiến hiện đại sẽ giúp cho nhân viên giỏi cảm thấy yêu thích môi trường làm việc, gắn bó với doanh nghiệp.
Văn hoá trong doanh nghiệp được thể hiện ở cách ứng xử giao tiếp giữa các thành viên, giữa quản lý với nhân viên, giữa khách hàng và nhân viên…cũng cần được chú trọng và nâng cao.
Một số gợi ý để cải thiện biện pháp giữ chân nhân viên giỏi
Một số gợi ý sau đây sẽ giúp cho doanh nghiệp của bạn giữ chân nhân viên giỏi:
- Nâng cao kỹ năng cho quản lý: Bởi quản lý là người trực tiếp làm việc với nhân viên giỏi, việc đào tạo nâng cao kỹ năng giao tiếp của quản lý. Sẽ giúp cho quản lý khéo léo trong giao tiếp, trong nhận xét đánh giá. Học kỹ năng giao tiếp tại Học Viện Doanh Nhân PTI – Tập Đoàn Giáo Dục Đào Tạo PTI
- Giữ chân nhân viên giỏi cần có một lộ trình ngay từ khâu tuyển dụng: Việc tuyển dụng đúng nhân tài, đúng người đúng việc sẽ giúp cho nhân viên giỏi gắn bó với công việc.
- Lãnh đạo doanh nghiệp cần phải đề ra các chiến lược trong quản trị nhân lực, quản trị rủi ro nhân lực. Vậy làm thế nào để thích ứng với sự thay đổi nhân sự trong thời đại 4.0, thời đại cạnh tranh mọi mặt cả con người. Để bắt kịp xu thế lãnh đạo doanh nghiệp tham khảo khóa học CEO Giám đốc điều hành chuyên nghiệp ở đó có những chuyên đề về nhân sự, văn hoá doanh nghiệp hữu ích cho việc giữ chân nhân viên giỏi.
Làm sao để giữ chân nhân viên giỏi cho doanh nghiệp luôn là đề tài mà các chủ doanh nghiệp quan tâm. Do đó để có thêm những giải pháp hiệu quả, khóa học cho CEO có thể giúp anh chị nhiều kiến thức bổ ích.
Tổng kết
Trên đây là một số biện pháp cực hay. Mà Học Viện Doanh Nhân PTI – Tập Đoàn Giáo Dục Đào Tạo PTI muốn chia sẻ đến các bạn trong việc giữ chân viên giỏi. Hy vọng từ những giải pháp đó, nhân viên giỏi gắn bó với doanh nghiệp, tạo điều kiện cho sự phát triển vượt bậc của doanh nghiệp.
Học Viện Doanh Nhân PTI – Tập Đoàn Giáo Dục Đào Tạo PTI
- Địa chỉ trường PTI tại HCM: 106/4 Đường Trường Chinh, Tân Hưng Thuận, Quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh (Xem bản đồ)
- Địa chỉ trường PTI tại HN: Tầng 14, Tòa nhà Sông Đà, Đường Phạm Hùng, Nam Từ Liêm, Hà Nội
- Điện thoại: 0363.38.31.38
- Email: dkhocviendoanhnhanpti@gmail.com
- Website: https://hocviendoanhnhanpti.edu.vn/
